Volver a WingmanFormas de trabajar
Tres formas de empezar.
Diagnosticar, resolver un proyecto o integrar un equipo. Elige según lo que tu empresa ya sabe y lo que necesita decidir.
Wingman trabaja de tres maneras: un diagnóstico de marketing e IA para ordenar prioridades, un proyecto definido para un reto concreto o un equipo in-house integrado a la empresa. Alcance, responsables y forma de medir se acuerdan antes de empezar; precios y plazos se definen en cada propuesta.
- Empezar
Diagnóstico de marketing e IA
Para ordenar prioridades antes de comprometer equipo o presupuesto.
- Primer entregable
- Un mapa de oportunidades y una hoja de ruta priorizada para marcas, operación e IA.
- Resolver
Proyecto definido
Para un reto concreto con un alcance que se puede acotar.
- Primer entregable
- Un alcance escrito con objetivo, entregables, responsables y forma de evaluar el trabajo.
- Operar
Equipo in-house
Para integrar un equipo de marketing, publicidad e IA dentro de tu empresa.
- Primer entregable
- El diseño del modelo: prioridades, alcance, equipo y responsabilidades, antes de establecer dedicación o compromisos.
Empezar
Diagnóstico de marketing e IA
Para ordenar prioridades antes de comprometer equipo o presupuesto.
Solicitar un diagnóstico- Para quién
- Gerencias de marketing, marca o comercial que saben que algo debe cambiar y necesitan decidir por dónde empezar.
- Qué resuelve
- Marcas, proveedores, canales y herramientas crecieron por separado. Cuesta ver qué funciona, qué se repite y dónde la IA puede ayudar de verdad.
- Primer entregable
- Un mapa de oportunidades y una hoja de ruta priorizada para marcas, operación e IA.
Qué revisamos
- MarcasPosicionamiento, portafolio y voz de cada marca.
- ProveedoresQuién hace qué, dónde se duplica y qué falta.
- Flujos de trabajoCómo se pide, produce, revisa y aprueba.
- Inversión en mediosCanales, criterios y datos disponibles.
- Madurez en IAHerramientas, usos actuales y reglas.
Cómo avanza
Entender
Revisión de información y conversaciones con tu equipo.
Priorizar
Oportunidades ordenadas por impacto y esfuerzo, con su razón.
Decidir
Sesión conjunta para validar el mapa y elegir el siguiente paso.
Qué necesitamos de tu empresa
- Las marcas o líneas que entran en la revisión
- Objetivos del negocio y de cada marca para el periodo
- Proveedores actuales y cómo se reparte el trabajo
- Inversión en medios y los datos de resultados que existan
- Procesos o tareas que hoy consumen más tiempo
Wingman se encarga de
- Revisar marcas, proveedores, flujos de trabajo, inversión en medios y madurez en IA
- Conversar con las personas que deciden y operan
- Priorizar oportunidades con su razón y lo que necesitan para avanzar
- Presentar el mapa y la hoja de ruta a tu equipo
Tu empresa se encarga de
- Nombrar a una persona responsable del lado de la empresa
- Compartir la información disponible y aclarar sus límites
- Abrir espacio en la agenda de quienes deben participar
- Decidir qué prioridades avanzan
No incluye
- Ejecución de campañas, producción o compra de medios
- Desarrollo de software o integraciones
- Promesas de resultados: los indicadores se acuerdan después, con línea de base
- Cómo se acepta
- Tu equipo revisa el mapa y la hoja de ruta en una sesión conjunta y confirma que reflejan la realidad del negocio y las prioridades acordadas.
- Siguiente paso
- Con la hoja de ruta definimos si conviene un equipo in-house dedicado, un proyecto puntual o una combinación de ambos.
Resolver
Proyecto definido
Para un reto concreto con un alcance que se puede acotar.
Conversar sobre un proyecto- Para quién
- Equipos que ya identificaron un reto: una campaña, un sistema de conocimiento de marca, un agente, una web o una capacitación.
- Qué resuelve
- El reto está claro, pero falta capacidad, especialidad o tecnología para resolverlo sin frenar la operación diaria.
- Primer entregable
- Un alcance escrito con objetivo, entregables, responsables y forma de evaluar el trabajo.
Qué necesitamos de tu empresa
- El reto y por qué importa ahora
- Qué existe hoy: piezas, datos, procesos o sistemas
- Quién aprueba y quién usará el resultado
- Restricciones conocidas: marca, legales, técnicas o de calendario
Wingman se encarga de
- Proponer el alcance y la forma de trabajo
- Producir los entregables acordados con revisión humana
- Coordinar con Daleki Lab cuando el proyecto incluye desarrollo de software
- Informar avances y riesgos durante el proyecto
Tu empresa se encarga de
- Una persona que decide y responde dudas
- Acceso a la información, marcas y sistemas necesarios
- Revisiones y aprobaciones en los momentos acordados
No incluye
- Trabajo fuera del alcance escrito, que se conversa como un cambio
- Operación continua después de la entrega, salvo que se acuerde
- Cómo se acepta
- Cada entregable se acepta contra los criterios escritos en el alcance, revisados con la persona responsable de tu empresa.
- Siguiente paso
- Cuéntanos el reto en un brief o por WhatsApp para conversar sobre el alcance.
Proyectos que se pueden definir
- Sistema de conocimiento de marcaPosicionamiento, tono, reglas visuales, fichas de producto y activos aprobados en una base consultable por personas y agentes de IA.
- Agentes y automatización con IAAsistentes de marca, reportes de campaña, escucha social y flujos de producción que reducen tareas repetitivas, siempre con revisión humana.
- Estudio de contenido y producciónCentro Creativo con producción audiovisual, fotografía de producto, podcast y variaciones de contenido asistidas por IA para cada canal.
- Medios de performanceGoogle Ads, Meta Ads, televisión y vía pública conectados con creatividad, pruebas continuas y una medición acordada desde el inicio.
- Academia de IA para equipos de marketingTalleres prácticos, flujos de trabajo con IA y reglas de uso responsable para que tu equipo adopte la tecnología con criterio.
- Web y plataformas con IASitios, catálogos, recetarios y experiencias digitales preparados para buscadores y asistentes de IA, junto a Daleki Lab.
Operar
Equipo in-house
Para integrar un equipo de marketing, publicidad e IA dentro de tu empresa.
Diseñar un equipo in-house- Para quién
- Empresas multimarca que necesitan velocidad y conocimiento del negocio.
- Qué resuelve
- Cada marca trabaja con proveedores y prioridades distintas. La coordinación consume tiempo y el conocimiento del negocio se pierde entre proyectos.
- Primer entregable
- El diseño del modelo: prioridades, alcance, equipo y responsabilidades, antes de establecer dedicación o compromisos.
Qué necesitamos de tu empresa
- Marcas, canales y equipos que entran en el modelo
- Proveedores actuales y lo que conviene conservar
- Cómo se aprueba hoy el trabajo
- Indicadores que ya se siguen y sus fuentes
Wingman se encarga de
- Una dirección de cuenta que conecta estrategia, creatividad, producción, medios, comunidades y tecnología
- Una agenda de prioridades compartida
- Responsables por marca, canal y entregable
- Indicadores y decisiones documentados
Tu empresa se encarga de
- Un equipo de marca que define prioridades y aprueba
- Información de marca vigente y acceso a los canales
- Participación en el ritmo de revisión acordado
No incluye
- Equipo o dedicación fija antes de diseñar el modelo
- Funciones que tu empresa decida mantener con otros proveedores
- Cómo se acepta
- El diseño del modelo se acepta cuando tu empresa aprueba prioridades, alcance, equipo y responsabilidades por escrito.
- Siguiente paso
- La operación empieza con una primera activación acotada para trabajar, aprender y medir; después se revisa en conjunto el siguiente alcance.
Tu siguiente etapaUn equipo dentro.
Un equipo dentro.
Todo por delante.
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